Leistung

DITTMANN consulting berät Sie in der Entwicklung von Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungssystemen. Wir entwerfen gemeinsam mit Ihnen anhand eines evtl. vorhandenen „Model of Competence“ detaillierte Beurteilungsprozesse und Instrumente, z. B. Beurteilungs- oder Zielvereinbarungsformulare. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von solchen Kompetenzmodellen und Leitbildern.

Funktion

Wir setzen je nach Bedarf online- oder papierbasierte Erfassungsbögen ein. Wir schulen die Anwender in Handhabung, Bedeutung und evtl. verbundenen Konsequenzen/Auswirkungen. Wir sensibilisieren Ihre Mitarbeiter für das mächtige Instrument „Feedback“.

Lösung

DITTMANN consulting hilft Ihnen, solche Instrumente zu entwickeln und unterstützt Sie beim Implementierungsprozess. Wie begleiten Sie in damit verbundenen Change- oder Kommunikationsprozessen. Wir trainieren die Anwender oder machen Multiplikatoren fit. Wir beraten bei der Interpretation von Ergebnissen und dem Aufzeigen von Entwicklungspfaden. Oder auf den Punkt gebracht: Sie erreichen echte individuelle Personalentwicklung. Strukturiert und organisiert.

DITTMANN consulting führt an allen deutschen Standorten unseres Konzerns die Anwenderschulungen unseres internen Mitarbeiterbeurteilungssystems durch - mit erstaunlichem Erfolg. In beeindruckender Art und Weise stellen sich dabei die Trainer auf die unterschiedlichen Zielgruppen ein - vom Azubi bis zum Bereichsleiter. Außerdem stand das Team von DITTMANN consulting uns bei der Entwicklung unseres neuen Model of Competence und der Beurteilungsformulare beratend zur Seite.

Stefan N. (Leiter PE eines internationalen Industriekonzerns)